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ERP之我见 (欢迎讨论)
ERP英文全称ETERPRISE RESOURCE PLANIG. 企业资源计划。 可是他究竟是什么意思,真正了解得并不多。现在国内很多企业,认为ERP是一种灵丹妙药,企业拥有了ERP,就可以立于不败之地。
MRP MATERIAL REQUIREMENT PLANING, 材料需求管理。顾名思义,这套系统目的是是生产管理,他结合购买材料和生产行为。管理控制企业的原材料的购买与使用能够和生产结合,提高生产效率,降低成本。并保证生产进度。 那么ERP系统究竟是什么呢。ERP系统包含四个方面: 1。企业经营和管理方面 这里主要包含存货管理,MRP,产品计划质量管理,运送 2,企业财务管理方面 款项收讫与支付,现金管理,帐务管理,收益分析 3销售和市场管理方面 订单管理,销售管理,价格的制定,销售计划 4,人力资源管理方面 这里包含了雇员所有的资料,如工资,雇用时间,个人简历等等。 如果从系统来向ERP,这个系统的灵魂时ERP软件。目前比较著名的ERP软件公司是SAP, ORACLE, PEOPLESOFT和J.D.EDWARE. 这些公司分析基本本的商业行为像销售,购买,只够建立一套数据库结构。在这套数据结构上去建立ERP系统软件。这也就是,各个公司的各有一套ERP软件而没有互通性,因为各自的数据结构不一样。 ERP的灵魂介绍完了。那它的载体是什么呢?其实就是网络。这个我就不多说了。 灵魂和载体在一起构成了ERP系统,称之为ENTERPRISE SYSTEM企业系统。 到这里,我想大部分人已经想到了,ERP系统是个非常庞大的系统工程。那么我恭喜你,,答对了。 系统的建立我们可以简单分为5步来做 1。分析企业管理流程模式,制定实施方案 2,建立模型 3实施 4测试和调试(2,3,4是一个循环过程) 5培训 但是这个系统建立起来了大是真正的问题也就来了,我在这里引用《ERP 商 品 化 软 件 的 行 业 通 用 性》(erpkm工作室:老雷) 中的话来表述:“ 那么企业如何进行实施规划呢?笔者在这里推荐“企业实施规划十点法“,这是本人多年从事ERP培训、实施及咨询工作的一点肤浅的感受,现共享给大家以参考。 一、管理人员观念的更新 二、明确的需求分析 三、制定实施方案 四、基础的数据准备 五、实施过程中的培训 六、企业规章制度的更新 七、企业流程如何优化 八、正确理解和应用ERP 九、ERP实施的服务费问题 十、对ERP的实施和应用有持久性的认识和准备。” 从上面我们可以领略到一个企业走向ERP所要付出的代价。 我个人认为,ERP没有任何用处, 电脑的产生是帮助人,而不是改变人。而ERP恰恰在帮助人的目的的驱使下而限制住了人。 目前的ERP软件只是相当于一个模板。为什么,在前面我已经说了.现在的ERP软件企业要为这个系统而改变以前的管理模式。很有可能,管理模式没有改过来,反而把自己原有的模式搞垮了。 再有,建立一个ERP系统的费用。有人说了,几千万有人化的起。可是系统建立之后能,人员的培训,系统维护,系统升级。等等的费用。很有可能,一个企业细细苦苦建立了ERP系统。那转到的钱全部用在了支持整个系统运作上。我们来看一个数据,履行者保险公司花了三年和数百万美元开发一套信息管理系统来管理24主要负责为其拥有24亿美元自唱的商业服务企业进行收集及计算和分送账单。这个系统只是ERP的一部分。并不代表全部,ERP更复杂。另外就是技术的发展,花数年建立了系统之后,由于技术的发展,你的系统已经落后了,不得不升级,甚至淘汰!一个企业花这么多的时间个精力去建立这个系统究竟值不值?另外又有多少企业能够建立ERP系统。 最后,人们说ERP可以提高效率,控制成本,增加竞争力等等。这里有些是对的,但是达到上述目的并不是只能依靠ERP来达到。我们要考虑企业的规模及系统的性价比。现在通讯方式如此之多。我相信公司的办公自动化(OAS,OFFICE AUTOMATION SYSTEM)要比建立ERP实际和有效的多.还有就是ERP只是一个工具它改变不了任何事情,我们看一看IBM这个巨头,他的ERP系统应算是成功的吧。但是他一样经历商业中的跌宕起伏。他从生到死的一个变化,ERP系统一直陪伴着他,但是却没有给他任何帮助,谁挽救了IBM? 是郭士纳不是ERP. 所以个人认为,ERP完全是一个效能与价值不符的系统。是会被淘汰的 -------------------- -------------------------------------------------------------------------- 一个人的尊严和人格是绝对神圣而不可侵犯的 如若有歹人敢亵渎之,则必以天赋之自卫权利以应之! -----[精武英雄] 注意:此人偶尔会使用不文明语言!! -------------------------------------------------------------------------- 传说中的最强ID! [a]http://1319.nease.net[/a] |
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1C#
发布于:2004-06-07 20:03
Re:ERP之我见 (欢迎讨论)
不是一时半会能理解的,还是先学习基础东西
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好好吃饭,天天睡觉
努力赚钱,娶个老婆 |
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2C#
发布于:2004-06-09 15:40
Re:ERP之我见 (欢迎讨论)
企业管理学教材上的案例
ERP好像不怎么受欢迎,都是不成功的例子 -------------------- [em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074] [em074]趴在楼下的背上睡得呼呼的Zzzzzz............[em074] [em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074][em074] [a=http://home.itdrp.com/go2west/]感情欠费中 爱情停机中 工作寻找中[/a] |
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3C#
发布于:2004-06-11 09:12
Re:ERP之我见 (欢迎讨论)
sap,oracle r11是不错的
sap的consultant 很值钱的 |
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