广告殿堂六巨擘(二)--史丹利·雷梭

史丹利·雷梭，朴实无华，极具尊严，很有文化涵养，有完善的礼仪而又不流于迂腐学
究。但广告界却称他是——广告界的"婆罗门"
　　当他刚开始作汤普逊公司负责人时，公司一年的营业额只有美金300万元，45年后他
退休，该公司成为世界上最大的广告公司，年营业额是美金5亿元。
　　他成功的秘诀是他吸收杰出的人才的能力。他非常尊重这些人，使得这些人永不离
开，从来没有一家广告公司曾经有这么强的小组，而且维持那么久。
　　雷梭绝不像拉斯克那么严厉，他尊重大家的意见，不喜欢个人主义，并且认为只靠
聪明是很危险的。
　　他的广告公司的结构尽可能地开放，他讨厌等级，没有部门主管，没有工作名称，
整个公司象律师事务所，大家都是伙伴。
　　雷梭在耶鲁求学时，一边作家教一边卖书赚钱，同时还获得巴涅德经济奖。在他一
生，非常尊重教授，在他的公司里至少请了三位教授——一位心理学家、经济学家和历
史学家。他经常说，他的广告公司是广告"大学"。
　　和拉斯克不同，他非常相信研究。经济学家阿诺·詹森是他的研究员之一，另一位
是魏吉尔·李德，是以前美国国家人口调查的主持人，他设立了5000份样本的固定家庭
调查，记录他们每个月所购买的任何商品。
　　他在公司里有个实验厨房，替他的客户发展一些新食谱，而且在电视接受广告之前
很久就开始做有关电视的实验，他曾和奥格威一起组织了一个小组专门研究因素分析技
术。
　　他这个人非常有原则，他放弃替Camel香烟作广告的机会，因为他不作投机骗人的广
告，他从来没有酒类及劣质骗人药品的客户。
　　他最具价值的创举可能是他第一个雇用女性文案人员，从他太太开始，她们被关在
另一间房里，而且工作时必须戴帽子。
　　象其他大人物一样，他工作时间非常长，人们经常看到他在中央车站搭午夜前的火
车回家，他每天晚上阅读华尔街股票新闻，而20年后人们才知道为什么他要这么做。
　　在奥格威自行开业后几年，奥格威最大的客户跑到汤普逊那里去，奥格威打电话向
他道贺。
　　"大卫，"他说："你是一位绅士，也是位学者，你企图打入前几名广告公司，但这是
不可能的。因为投资太大，我建议你放弃并加入汤普逊广告公司的行列。"
　　奥格威回答说："雷梭先生，我是很喜欢加入你们，但我不能置100位员工于不顾。
"
　　"哎——"他说："现在经济很景气，他们绝对可以找到其他工作。"
　　两年之后，他重复这项邀请，这次他说要买奥格威整个公司，就像为了买一本书而
买下整个图书馆一样。
　　娶了个好太太
　　海伦·雷梭是他事业上的好伙伴，她加入汤普逊广告公司之前就在这家公司工作，
她后来成为最好的文案人员之一，他们在事业和生活上的伙伴关系，简直是无懈可击。

　　海伦·雷梭坚持广告公司必须用古董家具装饰，每一位经理可以选择他们最喜欢的
年代的家具。她相信只要公司比家里更吸引人，他们便能工作较长时间。
　　在某方面，海伦·雷梭比史丹利还厉害，她是家庭计划运动的创立者之一，她利用
她当现代艺术博物馆委托人的经验，收集了许多令人钦羡的名画。
　　虽然雷梭娶了个文案人员做太太，他却有将文案人员当废物的倾向，他的公司里，
几乎全是业务代表，而且和奥格威不一样，他非常相信名人推荐的销售力量。
　　力士香皂（Luk）使用好莱坞的电影名星，旁氏用一有名的英国妇女，他到处去找这
些明星签约。
　　雷梭是第一个开始开拓海外服务网的广告公司老板，这是在20年代应通用汽车的需
要而开始的。
　　他是个共和党员，他在康涅狄克的居家非常朴实，平日他亲自整理花园，在怀俄明
还有个农场，他一点都没有拉斯克的奢华习性。
　　但是，雷梭也犯了一个错误，他在岗位上停留太久，到他80岁时，他的广告理论都
已过时，和他共事有可能成为继承者的人都在他之前退休了。 -------------------- (★ )猪头_)---_   _---(_加油( ★)
  \_/____/ ^  ^ \ / ^  ^ \____\_/
       \/| .  . |V| .  . |\/
        \( (oo) ) ( (oo) )/       猪头！猪头！加油加油！
        <\<~~  \   /  ~~>/>        猪头们努力呀！
        _(_~H___)_(___H~_)_         乖乖的冲刺！

另外的4个人呢？
还不发出来？ -------------------- 面对现实的荒谬我们唯一的正常姿态就是神采飞扬
当你发现这些丑陋的时候就会忍不住像这个世界啐一口
但这一口很可能也会吐到你爱的人身上
这个就是症结所在...