2004年度工作总结

岁末年尾，又到了这一年写工作总结的时候，如果说去年写总结的感觉是对未来的忐忑和对网络世界的求知，今年则应该是更多的忐忑和对知识的渴求。

回首这一年的经历，我觉得自己当初选择来到西安这座城市，来到huash.com这个团体，是正确的。

我是从1999年开始真正接触网络的，也该算是个老网民了，几年来做过普通的网民，也做过好几个论坛的版主和管理员，也和人合作做过好几个网站，对于网络，我的感觉是很复杂的，爱恨交织、错综复杂的那种感觉。但是，我从来没有后悔热爱网络，没有后悔选择网络这一行作为自己的工作。

写总结似乎总要写一些冠冕堂皇的话，但是，我写不来，如果是这样，不如不写。以前在学校里读书的时候，每逢岁末年初，都会写下一篇题为“我的XX年”的文章来纪念这逝去的一年，当然现在写工作总结肯定不能和彼时相比了，可道理都是一样的，总结过去，是为了有更大的勇气奋力前行。

在去年的工作总结中，我提到最多的就是“学习”二字，不是为了谦虚，而的确是觉得面对迅猛发展、没有国界的网络，我们需要学习的太多太多，面对如海的信息，需要我们学习甄别真假，提取精华，为我所用，这才是学习的真正目的，而机械地套用是成就不了什么事情的。

huash.com在2004年走的路并不是一帆风顺，在这一年里，我和所有的员工一样，目睹了huash.com内外发生的大大小小的事情，也目睹了huash.com从一个咿呀学语的孩子慢慢学会走路、跑步。

2004年自己做了些什么事情其实并不重要，毕竟都很微小，应该说，2004年我学会了些什么才是重要的，人只有觉得自己接受了新的、有价值的东西才会觉得过去的日子是值得的。这些有价值的东西分为以下几点：

网站内容管理

这一年里一直呆在编辑部，但是编辑内容却一直在变化，从原来的新闻再到经营性频道再到现在的互动中心，在这整个转变过程中，使我对互联网网站的内容架构有了一个深刻而宏观的了解，并从以前单一的个人视角跳出来，而更多地去体会整个网站、整个互联网的发展。

互动的魅力

互联网的真正魅力在于互动，这种魅力，使互联网能够独立而又不脱离其他媒介，跨媒介的优势使得互联网在未来的发展更为宽广。网络评论、论坛、访谈、blog(博客)等是网络互动的主要方式，其中blog(博客)最具代表性，blog(博客)在互联网的崛起，充分说明了这种互动带来的巨大影响，blog使互联网成为一个更为自由、更为灵活的互动平台，在这里，真正的新闻、资讯不再为特权部门、传媒大亨所独享，而成为传播人民思想和意志的工具。

互联网能赚钱吗？

互联网从诞生的那一天起，就决定了它是自由的，是互相联系的，而在中国，互联网却成为了免费的代名词，免费下载，免费新闻、免费邮箱等等，所有的一切都是免费，似乎从互联网当中赚钱是困难的，可是，一个小小的手机短信却能成为中国大大小小网站的救命稻草，这不能不说是中国互联网的悲哀，事实证明，这样的日子是不长久的，而中国互联网的经营发展之路还是任重而道远。不管是阿里巴巴的B2B还是易趣、淘宝的C2C模式，都算是非常有效的尝试，衡量标准只有一个：他们赚到了钱。电影《英雄》、《手机》被不少人骂得狗血淋头，可是这样的商业片还是会继续下去，为什么？因为他们能赚到钱。当然，在中国，并非只有电子商务才能盈利，在中国网民还没有形成对信息尤其是新闻付费习惯的情况下，做好内容，吸引眼球，结合线下的操作来盈利，对huash.com来说，也不失为一种有效的方式，从网上走到网下，才会是真正的互动，所以，互联网的运营之道从来都不是“内容为王”，也不是“经营为王”，内容、经营两者是相辅相成、互不可缺的，任何孤立一方的做法，都会走向失败。

huash.com将向何处去？

我想，这是任何一名huash.com的员工应该时刻想到的一个问题，而不能认为是某个或某几个领导的问题，因为huash.com的前途如何，是决定于我们每一个员工的手里，现在的员工里有不少是huash.com建站之初就来的元老，我相信他们留下来不是为混饭吃，而是相信huash.com，相信huash.com的这个团队，能够做好事情，更能够做成事情。我始终相信，huash.com目前所面临的苦难和危机都会是暂时的，同样的，自己没有选择离开，也是相信在huash.com这样的一个团队，能够有发挥的空间，能够做成事情。

以上几点也算是对一年来点点滴滴的总结，写到这的时候我有一丝欣慰和忧虑，欣慰的是毕竟一年下来我还能有这么多的收获和认识，忧虑的是明年在写总结的时候，我是不是还只能些这些东西，没有一点进步？所以对未来还要有一个清醒的认识和打算：

打造huash.com真正的“互动中心”

既然互动是网络独特而有优势的魅力，那打造huash.com的“互动中心”也势在必行。具体分为以下几点：

1、以“互动中心”各版面为基本根据地，发起各具版面风格和特色的线上及线下活动，并逐渐形成定期的活动。
2、在以上活动的基础上形成一系列各具风格的栏目，将“互动中心”真正地制作成一个精品频道，比如博客、精彩摄影图片、心情文字等。
3、在线上信息量能够定期保证的基础上，考虑制作huash.com“互动中心”电子杂志，向网友发送及向外推广。
4、与各大网站、网络论坛建立友好联系，积极推广，组织或参与各种线上和线下活动。
5、整合华商报业的平面纸媒资源，更多地加强报网互动。
6、推出系列品牌栏目的基础上，经营和市场跟进，将“互动中心”各栏目真正打造成既有影响又能赚钱的商业品牌。

huash.com编辑部与经营部门的关系

这一年来与经营部门的同事（包括内容合作部和广告部）交流过很多次，对huash.com的现状和未来也分析过很多次，实际上，从接触网络开始，就觉得网站的内容实际上是和经营分不开的，自从自己从事网站的编辑工作以来，这种感觉更是明显，编辑天天闷头做内容，不知道受众的口味，更不知市场的需要，做出来的内容只能说是偏离网民甚至是偏离市场的，而经营部门做经营活动不知道如何结合内容，结合网民的兴趣来做经营，也同样是瞎子摸象，得不偿失。

所以，将编辑部们和经营部门合并势在必行，分成按频道、项目划分的小组，实行频道浏览量和经营业绩双重考核的制度，不失为一个有效的办法，而不再分纯粹的编辑和经营人员，频道就是所在小组成员的“责任田”，只有这样，才能充分发挥个人主观能动性，改革开放之初的“联产承包责任制”为什么会成功？因为承包了，等于是自己的，自己的东西当然会更加珍惜和努力，才会投入更多的精力进去。实行“频道承包责任制”，huash.com的员工就再也没有盈利和非盈利之分，大家都是为了同一目标：人气和金钱。现代的互联网要求不管是内容制作还是经营人员都要是一个复合型的人才，即懂得网络的内容发展又懂得经营之道，还要懂得受众的口味，光做出好的产品来还不够，还要把好的产品卖出去，那才是一家真正成功的互联网公司。

我的2004年度工作总结就是以上这些，对于2005年，我有很多期待，对于huash.com，我有更多的期待。

huash.com 编辑部 yunjian

2004.12.20 -------------------- |yunjian：监理
|QQ：14951724 Email：[email protected]
|ORIGINAL：一份反映生活本真面目的网络杂志。
|Notepad(记事本)：
http://blog.xasohu.com/blog.asp?name=notepad

也要写年终总结
发现自己就想做一个进度表似的东西
一个多余的字都没激情去写了
-------------------- 麦唛猪爱喝汤
麦唛猪爱歌唱
麦唛猪不悲伤
麦唛猪她很胖

进来学习的[em142]
-------------------- 享受生活。
倘若真的可以超脱，可以去融入，那时，我不怕。
拥有的，就是想要的。
喜欢满足的快乐，原汁原味的自由。爱滴溜溜旋转，蓦然间，长大了许多。
竟然，学会了感伤与失落，沉默。
享受快乐的每一刻，一定不要老了。
 很孤独...很舒服...很自由...很无聊...很快乐...很享受...很烦恼...很颓废...很落寞...很难过......这可能是我的一辈子.

如果我的你的上司

看了你写的总结

我下年还不准备给你升职或加薪~~~~~ -------------------- 天行健，君子以自强不息；
地势坤，君子以厚德载物。