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阅读：1710回复：67
wait4c赢利状况如何？
好奇心，想知道。
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1C#
发布于：2007-06-15 20:50
Re:wait4c赢利状况如何？
刷屏时多用用谷歌......
实在太没水准 |
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2C#
发布于：2007-06-11 14:58
Re:wait4c赢利状况如何？
9SHI 9SHI
赶紧来个明白人解释解释 |
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3C#
发布于：2007-06-11 14:25
Re:wait4c赢利状况如何？
其实很简单 每个人上这个论坛的时候 不管你登陆不登陆 先点广告一下就行了 这样真会增加盈利？那没事就肯定点点～举手之劳 |
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4C#
发布于：2007-06-11 10:33
Re:wait4c赢利状况如何？
其实很简单 每个人上这个论坛的时候 不管你登陆不登陆 先点广告一下就行了 [em093] |
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5C#
发布于：2007-06-11 10:28
Re:wait4c赢利状况如何？
楼上说的是真的？ |
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6C#
发布于：2007-06-09 14:03
Re:wait4c赢利状况如何？
其实很简单 每个人上这个论坛的时候 不管你登陆不登陆 先点广告一下就行了 |
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7C#
发布于：2007-06-08 16:30
Re:wait4c赢利状况如何？
哦耶！时尚了！ |
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8C#
发布于：2007-06-08 14:33
Re:wait4c赢利状况如何？
哦耶！时尚了！ |
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9C#
发布于：2007-06-08 14:33
Re:wait4c赢利状况如何？
快翻了！！！！！！！！！！ |
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10C#
发布于：2007-06-08 14:19
Re:wait4c赢利状况如何？
嗯
最好别乱发无意义的内容 还有不要刷屏 |
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11C#
发布于：2007-06-08 10:40
Re:wait4c赢利状况如何？
你们在测网速吗?发那么多 |
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12C#
发布于：2007-06-07 19:31
Re:wait4c赢利状况如何？
水啊水
[ 2007-06-08 14:20:05 烟斗阿兄 修改 ] |
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13C#
发布于：2007-06-07 16:00
Re:wait4c赢利状况如何？
好水好水 |
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14C#
发布于：2007-06-07 15:48
Re:wait4c赢利状况如何？
本书内容源自李践总裁的“中国企业的家西点军校”中著名“赢利模式训练”：当时为帮助参训学员回去温习运用，我们选编了其中成本模式的部分内容编录成光盘，取名《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》供内部使用，没想到好评如潮，口碑相传间更有许多非赢利模式学员纷纷来电索要，后来便有各大机场书店等卖场的展示播放，短短半年竟有2万多家企业购买供学习参考，期间我们不断收到来自全国各地的客户感言和感谢信，本书后页选录了部分内容，与读者共同分享，共同勉励。
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15C#
发布于：2007-06-07 15:48
Re:wait4c赢利状况如何？
第四部分 给企业家四个忠告
竞争要求企业家是一个全才。不需要你成为财务的天才，但你要随时保有意识，用富人的思维模式去思考。 第一个忠告：企业家要有现代会计观念。 第二个忠告：财务先行。 第三个忠告：奖励高手，奖罚分明。 第四个忠告：养成富人的思维模式。 |
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16C#
发布于：2007-06-07 15:47
Re:wait4c赢利状况如何？
内功四 横刀立马万人敌
1. 企业家对待财务的三种错误态度 2. 该专职的专职 该外包的外包 3. 建立财务体系 4. 目标控制做帐法 5. 财务人员必须听话 |
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17C#
发布于：2007-06-07 15:47
Re:wait4c赢利状况如何？
内功三 轻舟漫泛现金流
1. 编制现金预算 2. 不要见到大单就心动 3. 早收款晚付款 4. 多租少买 5. 晚点付工资 6. 现金不是越多越好 7. 抵住现金的诱惑 8. 不要轻易放出你的现金 |
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18C#
发布于：2007-06-07 15:47
Re:wait4c赢利状况如何？
内功二 心念数字百分比
1. 把数字和百分比放在心上 2. 运营能力象征速度 3. 获利能力体现效率 4. 偿债能力反映质量 |
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19C#
发布于：2007-06-07 15:47
Re:wait4c赢利状况如何？
内功一 手握财务三张表
1. 看清楚你的财务地图 2. 分清什么是魔鬼，什么是天使 3. 抓住你的生命线 |
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20C#
发布于：2007-06-07 15:46
Re:wait4c赢利状况如何？
第三部分 刀法要以内功做辅助
想出刀快、准、狠、稳，你还要修习内功心法，大致掌握你企业的财务脉络。 |
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21C#
发布于：2007-06-07 15:46
Re:wait4c赢利状况如何？
第十二式 还刀于鞘—心中有刀，手中无刀
集中一天付款买东西，能够保证现金流的平稳，控制你的人力。投入成本，是为了更多的节省成本！削减成本，永无止境。 1. 技术创新突显你的成本优势 2. 流程再造改善你的成本构成 3. 规模经济压低你的单位成本 4. 信息化完善你的成本管理 5. 人力资源建设有效降低时间成本 |
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22C#
发布于：2007-06-07 15:46
Re:wait4c赢利状况如何？
第十一式 砍面子—挥刀自宫 面子不是靠奔驰宝马，在你的实力！企业家最好低调一点。如果你已经在面子上花了很大的成本，你还是挥刀自宫吧! 1. 大企业是怎样炼成的 2. 合适的就是最好的 3. 华而不实是企业的悲剧 4. 带最少的人出去 |
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23C#
发布于：2007-06-07 15:46
Re:wait4c赢利状况如何？
第十式 砍会议—刀刀索命
最大的成本是时间成本，千金散尽还复来，时间一去不复返！砍掉不必要的时间浪费，索回的是自己宝贵的生命。 1. 把每一天都当成生命中的最后一天 2. 会议是时间成本的大敌 3. 把会议搞成限时演说 4. 公司聚会多此一举 5. 不要用文件互相折磨 6. 管理好你自己的时间 7. 赢取时间的细则 |
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24C#
发布于：2007-06-07 15:46
Re:wait4c赢利状况如何？
第九式，砍日常开支—刀下在每一个细节
为了成本，自己人也要六亲不认。制定规则，在每个细枝末节上下刀，你会赢得他们的尊敬。让你的员工也成为管家婆！ 1. 浪费无处不在 2. 电话管理细则 3. 公车管理细则 4. 办公设备管理细则 5. 办公费用节省的其它管理细则 6. 制度管理要切中要害 7. 所有开支按人记帐 8. 吃鲍鱼的帐记在员工的头上 9. 差旅费里时间是最大的成本 10. 要管家婆不要败家子 11. 别让员工和成本魔鬼结盟 |
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25C#
发布于：2007-06-07 15:45
Re:wait4c赢利状况如何？
第八式 砍劣质客户—见人下刀
客户不都是上帝，客户也有魔鬼。客户会让你破产！刀砍劣质客户，是突破你企业利润瓶颈的唯一方法！对剩下的客户，要服务至上。 1. 无限地满足客户就会破产 2. 劣质客户坚决封杀 3. 应收款不小心就成了“阴收款” 4. 对客户授信要苛刻 5. 欠款客户毫不留情 6. 如何促使欠款的客户迅速付款 7. 对小客户只能说对不起 8. 新客户的成本是老客户的5倍！ 9. 服务决定成败 |
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26C#
发布于：2007-06-07 15:45
Re:wait4c赢利状况如何？
第七式，砍库存—刀走偏锋
生产出产品不算英雄，能卖得出去，才是英雄！砍掉库存，找到市场，你所向无敌！ 1. 做到零库存，你所向披靡 2. 要市场不要工厂 3. 要么客户买单，要么你买单 4. 告诉你一个最低的存货标准 5. 降低企业库存的细则 |
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27C#
发布于：2007-06-07 15:45
Re:wait4c赢利状况如何？
第六式 砍预算—刀刀进逼
控制成本的最高境界，就是把所有要发生的成本，扼杀在襁褓！在萌芽的时候就出刀！成本吃硬不吃软，你要求它有多少，它就是多少！ 1. 设立预算制度 2. 利润是要求出来的 3. 预算要有“法律效力”， 4. 重压之下，必有勇夫 5. 预算是被逼出来的 |
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28C#
发布于：2007-06-07 15:45
Re:wait4c赢利状况如何？
第五式 砍采购成本—借刀杀人
磨尖你的刀，对供应商出刀，能多狠就多很，就是要步步进逼，得寸进尺！竞标、竞标还是竞标！ 1. 磨尖你的刀，越尖越好 2. 竞合时代，不战而屈人之兵 3. 鲶鱼是你借来的刀 4. 供应商的选择是中心任务 5. 让采购员和供应商保持对立 6. 永远做供应商眼中的“坏孩子” 7. 过关斩将、直捣黄龙、动之以情、釜底抽薪 8. 供应商是你的共赢商 9. 给采购物品以不同的待遇 |
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29C#
发布于：2007-06-07 15:44
Re:wait4c赢利状况如何？
第四式 砍固定成本—手起刀落
一切用别人的！一切外部消化！搬掉山顶的大石头，你会一览众山小！砍固定成本的诀窍就两个字—外包！ 1. 购买固定资产，你要承担“七宗罪” 2. 资本性开支是旋涡 3. 把生产线建在别人的厂房里 |
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